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4月10日，集團召開2023年第二季度質安環保工作調度會議，貫徹落實湖南省安委會相關工作部署，總結2023年第一季度質安環保相關工作，維護集團安全生產良好穩定態勢，部署下階段工作。集團黨委委員、副總經理羅振宇主持并講話，集團安全總監周慧傳達省安委會文件和會議精神。

會議強調：
一是回頭看，有喜有憂向前趕。湖南建投集團成立以來，建立了制度體系、融合了管理之要、緊繃了質安之弦、強化了舉措之策、抓實了執行之效，取得了全省優秀單位榮譽，質安環保工作呈現良好局面。但要清醒的看到：安全意識有待提高，質量認識有待深刻，人員配備有待增強，程序管控有待抓實，生產模式有待規范，管控手段有待提升，本質安全有待加強。

二是怎么辦，集思廣益謀舉措。要堅持“一個方針”和堅守“一個目標”。即“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅決杜絕較大事故和遏制有影響的較大和重大涉險事故的目標。要遵守兩個原則。即嚴格遵守落實 “黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則。要把握三個定位。準確把握“集團統籌領導、所屬單位全面負責、項目具體實施”的職責定位，做到層級分明、職責清晰。集團負責把方向、管大局、建體系、定目標、強督導；所屬單位負責建辦法、配資源、造流程、嚴管控、抓落實；項目負責定方案、控流程、強執行、抓節點、保完成。要推行四位一體的管理。大力推行以本質安全為目標、以風險預控為核心、以隱患治理為基礎、以應急響應為補充的“四位一體”安全管理路徑。要提升五種能力。即“腦力、筆力、腳力、眼力、定力”，集團質安管理部門要提升統籌的“腦力”和生動形象的“筆力”，各級單位和項目要提升跋山涉水的“腳力”、明察秋毫的“眼力”、致力質安的“定力”。

三是務實干，全策全力抓落實。抓實三個責任。強化集團監管責任、壓實所屬單位主體責任、扛牢項目直接責任。抓好三大基礎。做好技能培訓，弄通制度體系，督促上崗履職。創建三化標準。編制安全生產現場管理標準化指南、制定質安環保管控流程化手冊、明確日常管理程序規范化圖冊。研發三大系統。完善安施達、創建質必優、啟動環必清三大信息化系統。打造三大項目。創建平安工地、打造品質工程、建設環優項目。抓好三個活動。利用好6月的安全月和6月5日環境日活動抓好風險和隱患的管控，發揮好9月的質量月活動做好品質工程的打造，借助好11月9日的消防日活動搞好消防安全工作。

會上傳達了全省一季度安全生產形勢、省安委會安全生產專題會議精神，通報了集團個別在建工程項目存在的安全質量問題，要求各單位完善安全體系，確保安全管理工作閉環。會議要求：
一是切實提升站位。要以“時時放心不下”的堅決態度，增強安全生產責任感、緊迫感、使命感，進一步強化安全生產風險研判，以更高標準、更實舉措、更嚴要求認真抓好建筑施工安全防范。
二是深入排查隱患。要深刻汲取近期事故教訓，牢固樹立“隱患就是事故”意識，舉一反三加強對轄區內所有建筑工程施工現場安全隱患排查治理，建立重大事故隱患清單，嚴格“一單四制”管理。
三是嚴格落實責任。各單位安全生產有關負責同志要深入基層、深入一線，加強安全生產工作的指導和檢查，堅決把安全生產責任和各項措施落到實處，確保集團安全生產形勢平穩向好。

會上，部署了啟動“安施達”管理系統升級優化工作，以“一個平臺、多個模塊；一套標準、多級統籌；分類設計、分層建設；長效機制、長期完善”的建設思路，解決安全管控中的難點、堵點問題。要推進標桿示范 “品質工程”建設，以集團品質工程為抓手，充分利用“云觀摩”平臺，開展評選、交流、線上線下觀摩等活動，發揮“品質工程”的示范引領作用。

會上，集團副總工程師作安施達系統推進工作情況報告，安全質量部負責人作集團一季度質安環保工作情況報告。

集團所屬各單位分管負責人、安全生產管理部門負責人參加會議。